本网讯 根据学校2025年专业优化与调整工作安排，为切实做好学校专业优化调整工作，3月31日下午，学校党委书记、校长李铭辉主持召开专业布局调整优化工作推进会，党委委员、副校长王军，相关职能部门及二级学院主要负责人等参加了会议。

教务处主要负责人就前期专业优化调整工作的进展情况进行了汇报，各二级学院主要负责人结合各学院的实际情况和“增、减、并、改”专业建设思路，汇报了各学院的专业（群）布局和优化调整的初步思路和计划。

王军指出：一是我校目前专业布点明显过多，必须有“断舍离”的决心，紧贴广州“12218”现代化产业体系布局，按照学院“十五五”期间专业建设与发展目标，按照专业群组群逻辑，坚决淘汰办学条件差、办学基础弱、第一志愿上线率低、就业对口率低的专业，设置相关新专业；二是各二级学院要党政联手，高度重视，真抓实干，加大工作力度，建立周报制度，积极推进专业调整优化工作；三是要深度开展专业调研工作，要深入政府部门、行业机构、产业园区、职业院校、龙头企业开展高质量调研，形成专业(群)需求分析与可行性研究报告；四是教务处要联合相关职能部门，成立学校层面专业调研工作组，开展专业调整优化工作调研，为专业调整优化工作提供有力支撑。

李铭辉作总结讲话，强调专业（群）优化调整工作是学校2025年全年工作的“一号工程”，做好专业（群）优化调整是深化教育教学改革、提升人才培养质量、服务城市建设发展和支撑产业转型升级发展，推动学校内涵式高质量发展的必然要求。对于工作推进，他提出了明确要求，一是要突出专业、产业的适配度。主动瞄准对接广州“12218”现代化产业体系布局，依托和着眼服务广州的具体产业园区，把专业的“去、留、转、立”交给市场决定，全面提升学校办学对广州经济社会发展的贡献度；二是要充分考虑专业的未来可拓展性。认真研究职业教育本、专科专业目录及标准，充分研究和分析专业办学基础与前景，统筹谋划未来职教本科办学的专业发展空间；三是要明确和选准专业建设的合作企业。主动引入行业龙头企业、标杆企业、“小巨人”企业、“单打冠军”企业等，深入参与专业规划建设，把产教融合、校企合作真正做到实处；四是要落实专业群组群要求。原则上按照“一院一群”原则，在今年6月30日前基本完成本次专业优化与调整工作，2026年招生计划按新调整后的专业申报。


（供稿/供图：教务处（校企合作办公室）谢书发 审核：组织部（宣传部））